組織運用・構造設計士／チームディレクター
組織の「血流」を整え、リーダーがいなくても成果が出る構造をつくる専門家です。
正社員以上に会社を思い、第三者の視点から忖度なしに「正しい構造」を設計・実装します。
自己紹介
イソダ アミ（HN：iso-a）
私は「組織構造設計士」として、事業やチームの内側にある曖昧さや属人化を構造として可視化し、判断と運用が機能する土台へと再設計する支援を行っています。現場と経営の間に立ち、意思決定の導線・役割の責任設計・制度と運用をともに整え、組織が回る状態になるまで伴走します。
社会人経験6年を経てフリーランスとして独立。システムエンジニア時代はプロジェクトリーダーとして現場をまとめ、新人教育・育成にも携わりました。その後、人事・総務として採用・勤怠管理・給与対応など多岐に関わり、人と組織に寄り添う支援を深めてきました。現在は制度設計や構造設計を越えて、組織が実際に前進する仕組みづくりまでを責任を持って伴走しています。
今の仕事や活動をはじめた理由はこちらから。
言葉に向き合う理由 ― 私が今の活動を続ける背景｜iso-a
経歴
- システムエンジニア（5年）
プロジェクトリーダー、マニュアル制作、新人教育・人材育成などを担当 - 人事・庶務（1年）
採用、勤怠管理、給与処理、証明書発行など幅広く担当 - フリーランス（現在）
営業事務／人事採用／プロジェクトマネジメント／記事執筆 など
提供価値
- 属人化構造の可視化と設計
- 意思決定導線の設計
- 役割・責任体系の再構築
- メンター制度・運用構造の設計・導入伴走
- 半期〜年間の構造定着支援
私のスタンス：メンバーの「評価」を設計する
私は、自分自身の評価よりも、共に働くメンバーやチームが正当に評価されることに最大の喜びを感じます。
本来評価されるべき人の貢献が、組織の構造上の不備で埋もれてしまうことは、組織にとって大きな損失です。 「どうすればこの人の価値が正しく伝わるか」「どう見せれば評価に繋がるか」を考え、そのための土台（構造）を整えることが、私の設計士としての原動力です。
『p-コネクト』に込めた想い
「p」には people（人） と project（プロジェクト） の意味を込めています。
人と人、チームとクライアント、想いと成果をつなぐパイプ役として、
より良い関係と成果を共に創り出したいと考えています。
『p-コネクト』ができるまでのストーリーはこちらから。
「p-コネクト」に込めた想いと、決めるまでのストーリー｜iso-a
保有資格
- MOS Word・Excel
- ITパスポート
- 情報セキュリティマネジメント
- 日本漢字能力検定 2級
思考ログ・組織観察
日々の仕事の中で感じた
組織やチームの違和感について、
思考ログとして記録しています。
・組織の血流
・責任構造
・チームの動き方
などをテーマに、
観察と整理を続けています。
https://note.com/pino_iso
最終更新：2026年4月20日