p-コネクト – 組織の違和感を、構造から整える組織構造設計

組織の違和感を、構造から整える

組織の中で、こんな違和感を感じたことはありませんか。

・責任の所在が曖昧で、誰が決めるのか分からない
・リーダーが抱え込み、チームが疲弊している
・会議は多いのに、物事が前に進まない
・人は良いのに、組織としてうまく回らない

こうした違和感は、
個人の問題ではなく「組織構造」の問題であることが多いと感じています。

私は「組織構造設計」という視点から、
組織の血流を観察し、責任構造を整理し、
チームが自然に動き出す状態を整える支援を行っています。

以下のようなご相談をお受けしています。

・組織の違和感の整理
・チーム設計の見直し
・責任構造の整理
・プロジェクト推進の伴走支援
・チーム運営の改善

組織やチームの状況をお伺いしながら、
課題の整理と改善の方向性を一緒に考えていきます。

現在、組織の状態を整理するための
「組織違和感診断」モニターを実施しています。

60分程度のヒアリングを通して

・組織内で起きている違和感
・責任構造の詰まり
・チームの動きづらさ

などを整理し、
組織の血流の状態を言語化します。

小さな違和感の段階で整えることで、
組織は大きく崩れずに前へ進むことができます。

フリーランスのプロジェクトマネージャーとして活動する中で、
多くの組織やチームに関わってきました。

その中で感じたのは、
問題の多くは「人」ではなく「構造」にあるということです。

・責任の曖昧さ
・役割の重なり
・意思決定の滞り

こうした「組織の血流の詰まり」を観察し、
整えていくことを大切にしています。

詳しいプロフィールはこちら

日々の仕事の中で感じた
組織やチームの違和感について、
思考ログとして記録しています。

・組織の血流
・責任構造
・チームの動き方

などをテーマに、
観察と整理を続けています。

お仕事のご相談やお問い合わせは
下記よりお気軽にご連絡ください。

・組織の違和感の整理
・チーム設計の相談
・プロジェクト伴走支援

など、内容に応じて柔軟に対応いたします。