p-コネクト – 組織の違和感を、構造から整える組織構造設計

組織の違和感を、構造から整える。
自走するチームを構築し、リーダーを「現場の属人化」から解放する。

組織の中で、こんな違和感を感じたことはありませんか。

・責任の所在が曖昧で、意思決定のラインが機能していない
・リーダーが属人化した業務を抱え込み、チームが疲弊している
・会議やコミュニケーションは多いのに、物事が前に進まない
・「人は良い」はずなのに、組織としての成果に繋がらない

これらは、
個人のスキルの問題ではなく、組織の「構造（OS）」の歪みが原因かもしれません。

私は「コンサルタント」でも「作業代行」でもありません。

組織の内部に入り込み、現場の血流（運用）を見極め、設計から実運用までをワンストップで行う「組織運用設計士」です。人事・PM・ディレクターといった職域を横断し、第三者の視点で組織の「詰まり」を解消します。

例：
・組織の違和感の整理
・チーム設計の見直し
・責任構造の整理
・プロジェクト推進の伴走支援
・チーム運営の改善

目指すのは、「誰かが無理をしなくても成果が出る」状態。 私がいなくても組織が回り続ける「自走化」を実現し、経営者がより上位の意思決定に集中できる環境を構築します。

現在、組織の状態を整理するための
「組織違和感診断」モニターを実施しています。

60分程度のヒアリングを通して

・組織内で起きている違和感
・責任構造の詰まり
・チームの動きづらさ

などを整理し、
組織の血流の状態を言語化します。

小さな違和感の段階で整えることで、
組織は大きく崩れずに前へ進むことができます。

お仕事のご相談やお問い合わせは
下記よりお気軽にご連絡ください。

・組織の違和感の整理
・チーム設計の相談
・プロジェクト伴走支援

など、内容に応じて柔軟に対応いたします。